ຫຼັກການບໍລິຫານສໍາລັບກອງປະຊຸມກໍ່ສ້າງຮາກຖານສາມາດຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະແລະຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມ.ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີຫຼັກການພື້ນຖານຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍທົ່ວໄປເພື່ອຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງແລະການດໍາເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
1. ຄວາມປອດໄພ: ຄວາມປອດໄພຄວນຈະເປັນບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆໃນກອງປະຊຸມໂຮງງານກໍ່ສ້າງ.ສ້າງຕັ້ງ ແລະ ບັງຄັບໃຊ້ພິທີການດ້ານຄວາມປອດໄພຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ສະໜອງການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພະນັກງານຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ກວດກາອຸປະກອນ ແລະ ພື້ນທີ່ເຮັດວຽກເປັນປະຈຳ ເພື່ອປ້ອງກັນອຸບັດຕິເຫດ ແລະ ຮັບປະກັນສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພ.
2. ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການວາງແຜນ: ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການວາງແຜນທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນໃນການດຳເນີນງານຢ່າງຄ່ອງຕົວ.ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ສ້າງຕາຕະລາງການຜະລິດ, ແລະຕິດຕາມຂະບວນການເຮັດວຽກເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະໃຫ້ໄດ້ຕາມກໍານົດເວລາ.
3. ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ: ປະຕິບັດລະບົບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນການຫລໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານທີ່ກໍານົດໄວ້.ດໍາເນີນການກວດກາປົກກະຕິແລະການທົດສອບຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຂອງຂະບວນການຜະລິດເພື່ອກໍານົດຕົວຕົນແລະແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືຂໍ້ບົກພ່ອງທັນທີ.
4. ການບໍາລຸງຮັກສາອຸປະກອນ: ການບໍາລຸງຮັກສາເປັນປົກກະຕິແລະການກວດກາອຸປະກອນແມ່ນສໍາຄັນເພື່ອປ້ອງກັນການແຕກຫັກແລະຮັບປະກັນການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີການຂັດຂວາງ.ສ້າງຕາຕະລາງການບໍາລຸງຮັກສາແລະດໍາເນີນການກວດກາເປັນປົກກະຕິເພື່ອຮັກສາເຄື່ອງຈັກໃນສະພາບການເຮັດວຽກທີ່ດີ.
5. ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ: ຮັກສາການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງໃຫ້ເໝາະສົມ ເພື່ອຮັບປະກັນການສະໜອງວັດຖຸດິບ ແລະ ເຄື່ອງບໍລິໂພກທີ່ພຽງພໍ.ປະຕິບັດການປະຕິບັດການມອບອຸປະກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຕິດຕາມລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະປະສານງານກັບການສະຫນອງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊັກຊ້າຫຼືການຂາດແຄນ.
6. ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາພະນັກງານ: ໄດ້ຈັດໃຫ້ມີໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຍົກລະດັບສີມືແຮງງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການ.ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຢູ່ໃນການປັບປຸງທີ່ມີແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາຫລ້າສຸດແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ.
7. ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ: ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ປະຕິບັດແບບຍືນຍົງ.ເອົາມາດຕະການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຜະລິດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ສົ່ງເສີມການນໍາມາໃຊ້ຄືນໃຫມ່, ແລະຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ພະລັງງານເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມຂອງກອງປະຊຸມໂຮງງານຜະລິດ.
8. ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍການທົບທວນຂະບວນການຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ຮຽກຮ້ອງຄວາມຄິດເຫັນຈາກພະນັກງານ, ແລະປະຕິບັດການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະຜົນຜະລິດ.
9. ການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ: ສົ່ງເສີມການສື່ສານທີ່ເປີດ ແລະ ໂປ່ງໃສໃນທົ່ວທຸກລະດັບຂອງອົງກອນ.ການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນແລະມີປະສິດທິພາບຈະຊ່ວຍຮັບປະກັນການເຮັດວຽກທີ່ລຽບງ່າຍ, ການປະສານງານລະຫວ່າງທີມງານ, ແລະການແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ.
ໂດຍການນໍາໃຊ້ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້, ກອງປະຊຸມໂຮງງານຜະລິດສາມາດຮັກສາການດໍາເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ການຜະລິດການຫລໍ່ທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພແລະຜົນຜະລິດ.
ເວລາປະກາດ: ວັນທີ 01-01-2023